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【最美员工】做优质工程 带优秀团队

---记2018年度优秀项目经理、先进工作者张鼎民

来源: 作者: 更新于:2019-4-26 阅读:


在中甘国际国内工程公司,谈起管项目,大家都会一致的拿出张鼎民来举例说明。作为一个八零后的项目经理,张鼎民一直以带一流团队、筑精品工程为宗旨,用自己所学、所悟、所积累的知识和经验强化项目管理,建造了一个又一个优质工程。

2017年2月张鼎民从甘肃六建进入中甘国际,先后担任天水上河郡、临洮东大街棚户区改造项目经理,两个项目都得到了当地政府和主管部门的肯定,为公司在当地市场赢得了良好声誉。

统筹协调强管理,一丝不苟育人才

2017年2月张鼎民被派往天水上河郡项目担任项目经理。开工前,面对项目管理上的众多困难,从人员配置到工作任务安排、职能分工,他采取了积极有效的措施扭转了组织上、管理上的缺陷。他对项目部管理人员严格要求。针对现场人员存在的施工经验不足等问题,他利用雨天或晚上业余时间组织学习,并组织参观学习其它项目,对别人的新工艺、新方法加以研究利用。由于他对项目部的严格要求,使工作经历不长的同志及实习生在较短的时间内能够独立完成施工任务,并将项目部打造成为一支朝气蓬勃、坚强有力、具有良好氛围的年轻团队。

深入一线抓生产,严管严控提质量

在施工过程中,张鼎民经常深入生产一线,对关键工序进行自检自查,对现场存在的问题要求施工人员立即进行整改,并总结经验,防微杜渐。每个分部分项工程施工前,对质量、安全、进度、文明施工等召开会议讨论确定,始终坚持高标准、严要求,重安全、抓质量、建文明、促和谐的指导思想,以创建文明工地的标准进行安全生产施工管理。工程安全达标,质量创优,现场管理井然有序。

上河郡项目进场初期,钻孔灌注桩施工作业集中开展,在建设单位要求工期紧张情况下,他快速决策,将正反循环钻机械作业改为长螺旋钻孔压灌桩机械作业,提高工作效率,减少现场泥浆污染,提前工期一个多月,得到建设单位的高度赞扬。为保证每个施工技术人员对施工工序都能做到心中有数,他要求施工员对施工方案和技术交底进行手抄学习,以便加深对规范技术的理解和应用。从施工定位放样,到成孔,浇注砼,到桩检,都进行了跟踪检查。很多时候都是在晚上加班作业,但无论白天、黑夜、雨天,他随时进行抽检。

因为现场管理人员有限,他除了完成自身工作外,还积极协调各项施工生产。检查施工现场机械安排是否满足施工要求是否窝工,人员安排是否到位,查看施工场地是否有安全隐患,在浇筑砼的施工现场,在吊装现场,在桩基础施工现场,经常看到他忙碌的身影。在商混站不能及时供应混凝土期间,为能让混凝土浇筑时间尽量提前,白天晚上坚持住商混站。他在工作中坚持勤勤恳恳,任劳任怨,不计个人得失。

为确保工程质量,他每天进工地,督促施工,严把原材料进场关,随时督促询问细节问题,查看询问施工相关信息。晚上也经常去工地检查,查看施工是否规范,从不放过一点小问题。

刻苦学习提能力,勤恳工作树榜样

除了工作上的一丝不苟、严谨善行外,张鼎民还特别重视个人能力的提高。他在工作期间已申请建筑施工砼构件节点模板的加固结构(国家实用新型专利)、适用于屋面超高构件的吊篮安装系统(实用新型专利证书)两项专利。他常说干工作要在学中干,干中学;对自己要有目标,要不断提高,不断发展。他是这么说的,也是这么要求自己做的。

在条件相对艰苦、工作非常辛苦情况下,他没有任何怨言,没有被困难所阻挡,始终以“咬定青山不放松”的毅力,把工作中遇到的各种困难当做对自己的磨砺。他经常开玩笑说,要做一个让大家信服的项目管理者,就要经历施工现场种种困难的千雕万刻。

作为项目经理,他时刻严格要求自己,为团队人员树立良好榜样,时刻要求自己的做一个合格的“领头羊”。再多的事从不烦躁,总是深思熟虑、一一安排。在工期紧迫的情况下,不管风雪雨露、还是烈日炎炎,无论白天晚上,还是节日假期,都以身作则,把项目的事情放在第一位按时间按标准完成。

项目经理的岗位虽然平凡,但张鼎民在这个平凡的岗位上辛勤付出,追求卓著。当问他为何能把每一个项目都能做到如此优秀,他憨憨的回答道“我对这个工作爱的深沉!”

(通讯员:王其焦)

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